神东煤炭集团持续发力争创定额量化管理的

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年是神东煤炭集团推行全面定额量化管理改革工作的第五年。五年来，神东聚焦劳动生产率领先、全要素生产率领先和一流人才队伍建设的目标，持续推进全面定额量化管理改革工作高质量达标。神东建立了从公司到矿处、区队、班组、岗位的“五层四级”劳动定额标准体系，形成八个类别，包含项业务24.22万项的定额标准。随着改革工作不断深入，神东发生了很多新变化，企业活力被充分激发，员工干事动力被充分释放，上下一盘棋的思想深入人心，神东到处充满干劲。全面定额量化成为所有神东人的共识。经过了五年的探索和尝试，神东各部门、各单位因地制宜，摸索出了哪些独具特色的全面定额量化管理措施、积累了多少成熟的改革举措和经验？一起来看本期《

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