4月21日，为进一步加强企业内部管理，推动企业经营管理转型升级，激发内生动力，提高经济运行质量和效益，实现高质量发展，宁夏煤业公司召开煤炭生产单位推行内部市场化管理启动会，煤炭板块各生产单位正式进入转换管理模式、经营机制的新阶段。公司党委副书记、总经理陈艾参加会议并讲话，公司副总经理杨加义主持会议，公司总会计师王海亮参加会议。
陈艾强调：
??要深刻认识推行内部市场化的重要意义，坚定不移深化实施内部市场化改革。
推行内部市场化的核心是转换经营机制，关键是按劳分配。将行政化的经营机制转换成市场化的经营机制，变上下级行政化隶属关系为市场化主导的经济往来关系，变平行单位之间协作服务关系为经济买卖关系，变自上而下考核为主要手段的管理方式为市场主体之间相互结算的自主经营方式，让基层单位、岗位个人都成为经营者，进而激发内生活力，提升煤矿经营运行质量。
??要正确把握和应用内部市场化管理模式，加快建立高效运行的市场化经营机制。
推行内部市场化经营管理模式，目的在于以经济利益为纽带，以内部市场化为主导，通过利益链条把企业的效益、成本、安全、质量等要求传递给每个岗位、每名员工，在全体员工中树立市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识。
??要顺应行业发展趋势，紧扣高质量发展脉搏，大力推行企业内部市场化管理。
推行内部市场化管理是一场转换内部经营管理理念、管理模式、管理机制的深刻变革，思想认识是关键，定额的科学制定是核心，信息化平台建设是基础，严格考核是推行的保障，不断改进和提升是市场化有序运行的生命力。思想认识要真转变，学习研究要真实践，建立机制要真推进，职能部门要真助力。
会议要求，各单位要着力克服内部市场化改革中的“艰难险阻”，认真落实公司的安排部署，提高认识、提升境界、狠抓落实、务求实效，为公司安全稳定、高质量发展作出新的贡献。
会上，企业策划部就煤炭生产单位推行内部市场化管理作了安排部署，信息技术中心介绍了内部市场化管理信息系统功能及应用特点，金凤矿、双马矿和梅花井矿就本单位及区队进行试点和推行内部市场化取得的经验和成绩做了交流，并表态发言。
公司有关部门负责人现场参加会议，各煤炭生产单位设立视频分会场参加会议。
学习社
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供稿
冯韶新刘佳闫建西
编辑
刘佳
校对
吴涛程玉杰
审核
刘佳
监制
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总监制
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