测温、登记、消毒，4月8日上午十点十一分，一列装载了满满乌金的火车从邯郸洗选厂发出缓缓驶向山东钢铁集团，这是进入4月份邯郸封控以来发出的第一列车。
面对当前严峻复杂的疫情防控形势，煤炭运销分公司迎难而上，紧密围绕“1+3”大精煤战略部署，牢固树立“诚信为本，信誉至上”的经营理念，迅速制定了详细的工作安排和销售预案，在做好疫情防控的同时，全力做好煤炭销售动态管控。
“阶梯式”管理，实现分工负责该分公司结合自身实际，完善了疫情期间销售人员管理办法，分公司主要领导，对重点客户实施首问负责制，展开全方位深层次的沟通交流；主管领导分区域、分行业对口联系企业，紧盯销售、回款等相关工作；科级以上领导干部佩戴口罩全员到岗，紧盯用户产量、仓储等情况，盯交款、催发煤、解决售后问题，并将信息实时反馈到分公司。
战“疫”强销售，筑牢安全防线加大疫情期间返岗管控力度，要求销售人员入岗前必须严格遵守测温、登记、消毒等一系列疫情防空措施，其他销售人员根据工作需求到岗或弹性办公。对所辖工作区域每天进行两消毒，严格杜绝闲杂人员进入办公区域，减少或杜绝人员聚集。在此基础上，持续强化岗位防疫人员的劳动保护，为大家配发一次性医用口罩、消毒液、酒精、喷洒壶等，努力做到严控传染源、阻断传染渠道，筑牢战“疫”第一防线，实现安全销售。
“源头管控”，高质赢满意该分公司结合当前疫情形势，向内做文章，针对客户需求，从源头抓起，稳产量、提煤质，结合内部矿井煤质、产量等诸多因素，发挥洗煤厂优势，不断优化商品煤产品结构，严控产品质量。同时，在原有质量抽检基础上进一步健全质检中心采、制、化工作程序，加大产品抽查力度，建立从井下到地面、从生产到销售的煤炭质量管控体系，完善各项规章制度，严格执行台账、统计、票据等方面的基础管理，提高销售工作水平，形成销售合力，达到客户满意，实现经济效益最大化。
灵活应变，打通销售之路当前受疫情影响，省内及外部地销汽运用户已全部停运，为不影响销售工作，在与用户沟通协调后，积极联系国铁相关部门，加大路运计划，提升请车数量，将运力重点转向铁路运输。经多方协调，目前路运可基本满足当前生产销售，创造了产销平衡的良好局面，为完成“双过半”目标提供了有力保障。
（供稿：张静）往期精选
●《以品格担当责任用特性推动发展》
●砥砺“”峰峰品格“建设百年强企
●发扬“峰峰特性”实现良好开局
●《百年辉煌路奋进新征程》
●图解丨集团公司年工作会议精神
●一图速览煤炭运销分公司年行政工作报告
●一图速览煤炭运销分公司年党委工作报告
在看点这里预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbzz/74.html
