以下根据陈威如教授在‘夏季全国煤炭交易会暨（第六届）东北亚煤炭交易会上的发言整理。
文/记者高蕾整理
我今天想跟大家分享一下在互联网+的时代，我们应该怎么利用互联网的思维来掌握商业的机会，以及处理一些店铺的挑战。我今天所要说的，是从商业模式的创新着手，然后谈一个生态圈的重新搭建。
大家知道苹果、谷歌这样的平台企业，除了在PC的产业发展以外，还进入了音乐、出版，甚至是电视、电信、未来汽车等领域，从中都可以看到平台的身影，这使传统企业如诺基亚受到了极大的挑战。我想利用一些理论的梳理，帮助大家来思考一下，平台到底是什么？它会对于我们各行各业产生什么影响，将会带来什么样的生态圈？什么是平台，什么不是平台，我们应该怎么做？
有一些企业，如美国的facebook，中国的淘宝、qq，这些企业大家都耳熟能详，他们都有一个共同的状况：如果你十年前来看看他们的话，他们要么是还没有诞生，要么还很幼小。这十年来，他们快速地长大，成为全球有影响力的企业。他们的一个共同的模式就是利用平台的商业模式。平台的发展，造就了很多行业中的赢家。这些赢家甚至可以拿到行业里70%-80%的市场占有率。为什么会这样？有两个基本概念帮助我们理解互联网平台快速引爆的效应。首先是网络效应，当更多的人使用互联网平台的时候，每个人的效应都提高了，这是在传统业务下没有的。你想一想看，农贸市场如果是一个平台，它有两边，一边是卖家，一边是买家。如果你是一个买家，你喜不喜欢一个有很多买家的农贸市场？你会不会觉得这个农贸市场非常的拥挤？如果你来晚的话，就买不到新鲜的食品，或者会觉得要排很长的队，环境非常嘈杂。如果人们不喜欢这个农贸市场有太多的买家，就会开始分流，去找一个比较分散的农贸市场。就是说，在传统的平台上，买家越多就会造成其他买家越不舒服、效率越低。互联网下的平台则相反。现在越来越多的人使用
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